七光りの御子息のお取り扱い

ひろきさんが同等以上の仕事が確保できるなら社長に直接意見を伺うべきです。しかしそれが叶わないなら辛抱しましょう。一流の経営者でも人物でも自分の子供、女性問題になると途端に並の人間です。例外は本田宗一郎のみ。

ひろきさんが任免されたのは社長の意向を一番理解してくれるという意志が働いているでしょう。それはひろきさんの希望とするものとは違うとしても。

男は格好良く生きたいものです。しかし家庭を持つとそれが許されません。どんなに辛くても家庭を守る、それが家長の役目です。ある時は辛いでしょう、情けないでしょう。しかしその辛さを押し殺し、家族が安心して暮らせる環境のためには何でも耐えなければなりません。私はそんな男が一番格好良いと思います。私の父はそんな男でした。その様な人生を歩きたいと努力しています。

早晩　この会社は衰退していくか倒産の可能性が高いと思います
　理由：社員の意気が低下→組織の機能不能→売上減少→資金繰り悪化→倒産

　　　ただ　この会社の業界での位置づけが不明なのであくまでも一般的な考え方とご理解ください
　　　　高いシェアーと同業他社と比較して差別化できる商売形態かどうか
　　　　会社の経営は順調なのか
　　　銀行の評価は？

上記を総合して今後の行く末を見守るしかないと思います

あなたがこの会社にこれからもずっと居続けるおつもりなら（生活優先のためとかもろもろ。。。。）息子と上手くやる方法を考え決断されたらいいと思います
いづれ息子が社長でしょうから　それがいやならさっさと辞めたほうが賢明ですね

、この問題を社長に言おうかどうか迷ってます。
私も自分がかわいいんで。。
どうするのがベストでしょうか？教えてください。
＞−

話のわかる社長なら、今の状況は作らない。　ということは、何言っても息子かわいさで聞き入れてもらえない。

選択肢は２つ
?　何も言わず我慢して会社に残るか？
?　見切りつけて次の会社探すか？

話し聞いた限りでは社長はワンマンなので、そこそこ会社を存続させることは可能でしょうが、早晩息子の代になったら息子が会社がつぶすでしょう？

最後の選択枝としては
息子さんのことが記述してないのでわかりませんが、息子を本当に育てて、早く社長と交代させていい会社にする

いずれにせよ、社長に意見　は無いような！！

残念ながら「ひろきさん」がお勤めされている会社の社長は一流の経営者ではありません。
社長自ら組織を無視した行動をとるなんて言語道断です。三流以下ですね。こういう会社に永続性があるとは思えません。
息子を貴方に育ててもらいたいなら、配属前に貴方にきちんと「こういう人間にして育てて欲しいとか、貴方に一任するから立派な経営者になれるよう一つ一つ厳しく育ててほしいとか」一言あってしかるべきです。寂しい会社と思います。
ただし、不況真っ只中の日本経済、熟年者が新たに職を探すのは大変です。不可能に近いです。
正義漢を気取って社長に進言しようものなら、恐らく、窓際へ追いやられるか解雇されてしまう可能性大です。
この社長の下では、現状を見てみぬふりをして、息子さんが他の職場へ配転されるのもじっと待つ方法が最良策のような気がします。

御社の社長は、ひろきさんに何をさせたいのでしょう？
この点を、社長と突き詰めて話し、価格の決裁権等は会社のルールに則って正規な取り決めとするよう申し出るべきだと思います。
教育係として、何を教えるのかをハッキリさせる事が大切なんだと思います。

解せないのですが、時にはご子息を他の会社の色に染められたくないとして、自分の会社に入れる社長もいますが、ほとんどの会社では、自分では甘くなるからといって、他社に修行に出すか、自分の目の届かない場所で教育させるかの方法を選びます。
それをしていないというのであれば、会社の先行きが不安ですので、そのご子息をうまく自分の味方につけといて、点数稼ぎをする方が良いかと。　それとも正すか、もしかすると社長の目的が全く別の目的があるのかも疑う必要があります。

そんな会社、辞めたら？
だって、息子のために採算度外視でダンピングするような会社でしょう？

まず、息子のためにならないよね。
経営というものを学べないから。
次に社員のためにならないよね。
会社の経営と財務が傾くから。
そんな会社やめて、転職するなり、自分で会社起こすなりしたほうがいいって。

それに、社長に言ったって無駄。
だって、我が子かわいさに経営の基礎を放棄するんだもの。
経営って少ない投資や経費に多大な利益を追求するものでしょう。
バカ社長は我が子かわいさに、何も見えなくなっているんだよ。
社長に進言したって、あなたが返り討ちになるだけだよ。

いっそのこと、「バカ社長親子の暴走」ということで本でも書いたら？
筆者（あなた）とバカ社長親子が特定されないように配慮して、本やブログでも書けば、印税もしくはアフェリエイトであなたの副収入になるし。

あなたもしたたかに生きたほうがいいよ。
こんなご時勢なんだからさ

営業の実績とお客先との取引の流れを勉強させるため
には、価格（儲け、利益は考えないで）勉強させたと

思われます・・・貴方は、同じ製品を高く売り上げて
会社に利益をもたらしその息子さんに身をもって教育

してあげて下さい・・・その辺りを社長さんは、見て
いるのかもすれません

貴方が試されているのかと思います
愚痴を言う前に会社に利益を沢山もたらしてください

そうする事があなたの明日が明るいです。

家族だけの同族会社ですね、営業規定もなし、有りとすれば、
利益を無視して、見積書は書けません、社長の決裁はワンマン
何れ遠からず、倒産します。
社長に忠告以外には道はなし、聞き入れなければ全員退社。

二代目が出来が良いとは限りませんが、駄目な息子の実態が分からない様なら今の社長の実力もどうなのでしょう。我が子可愛いでまなこが曇っているのでしょうか。
さて、質問に関してですが、社長への直訴は出来そうですか？直訴して貴方の身に不利な事が起きそうならやめるべきです。
次に、息子に今の不都合（身贔屓の事では無く、商売としておかしくなること）を説明して理解させる事が出来るか？です。息子から不都合を社長に進言するなら見込みがあります。
二つとも駄目なら失礼ですが、将来は厳しいと思います。

教育係としては100個12万の時の粗利はどうなり、5個10万のときはどうなるのか教えてあげるべきです。そこで10万の裁可をもらっても見積もり値はプラスアルファとすることを考えさすことも必要な教育と思います。営業は価格だけではないと思います。会社と会社、担当者同士の意思疎通などなど見積もりから始まって回収までスマートな対応が要求されることはご承知のことと思います。是非そんなところを大局的に体系的に教育するように心がけてみたらどうでしょうか。
社内でとやかく言われるのはある面では教育係の責任でもあります。将来の幹部になるのでしょうからいろいろと勉強をする必要性を気ずかせるのも貴方の役目だと思います。

ひろきさん
あなたの気持ち
おっしゃりたいことよくわかります。
聞けば同族経営。
辞める決意なら本音を言っても
良いと思います。
そうでないなら、こらえて下さい。
これも大人の判断の一つかと。
おさっし申し上げます。
意気地のない答えをお許し下さい。

定価３０万のものが、１０万でも、利益がでるなら、今まで、
貴方の会社は、暴利をえていたのかなと、１０万で赤字になるなら、はっきり、社長に言うべきと、思います、
利益が出ないなら、利益をでるように、指導するのが、
貴方の役目と思います。

私も個人経営（親族経営）の会社で働いていました。まったく

同じように息子が入社して職場が変わりました。その当時私

は営業部長で毎月ノルマで部下に達成するようハッパをかけ

ていましたが時世がら達成できるのは一年間でわずかで

す。社長の息子も同じ部下ですが、社長はそれを見て見ぬ

振り、営業会議で直轄の部下や私をドヤしますが、息子には

怒りません。また社長は毎年売上があっても、儲からないと

昇給などありませんでした。

その息子が外車で通勤しています。社員の飲み会などでは

部長ごちそうさまですな〜んて言われ、ついに辞めました。

今思えば、社長も他人の部下より、身内の部下が一番だと

思っているのでしょう。

その後会社は倒産しました。

ざまあみろ！と思いますが良い時代もありましたから、

ちょっと寂しい気もあります。

自分的な事で、質問に答えていませんでしたね。

たぶん社長に言っても注意しとくとかだけで終わるとおもいま

す。そしてその息子はあなたが提言した事はたぶん社長か

ら言われ知ってしまうと思います。

＞個数は１００個（定価３００，０００円）。
社長の最終決定を仰ぎ、今回は１個１２０，０００円。
＞同じく商品Ａの見積もり依頼が息子あてに来ました。
個数は５個。
社長の最終決定を仰ぎ、1個１００，０００円。

この価格設定（低下300､000円が見積価格120､000円とか100､000円）を拝見してどんな商品なのか理解に苦しみます！
そしてどんな会社なのか？？こんな価格設定する会社が信用できるのか？
社長の御曹司の教育より、会社の顧客に対する価格設定がオカシナ会社で、それを正すのが先決だと正直感じますが・・・・

いくら数量が多いからと言って、定価300､000円のものが120,000になるのが私には信じられませんが・・・
ましてや御曹司への引き合いだからと言ってそれが100,000円になるのは常識では考えられませんね！

あなたはどうお考えですか？

普通なら、進言してみてダメな社長なら、あきらめよ。
なのですが、私なら、会社を変えるべきだと思います。
多分あなたが次の会社へ行っても、社長次第です。それではあまりににも他力本願ですよね。
あなたの手で、社長以下息子の方針も改善すべきです。
そんなことできっこない、他人が言うほど甘くないなんて、言い訳を言うくらいなら、実践しましょう。だめもとなんていわないで必ずやってのけましょう。目的ができた人間ほど強いものはありません。すべてはあなた次第です。社長次第ではありません。

実例を　挙げて　社長に　報告　すべきです。

そのバカ息子に営業としての本来の見積価格はこれこれなのですよ、しかし今回は特別価格を社長が出しているのでその点を理解しておいてくださいね。と暗にバカ息子に考えさせる事から試みられては如何でしょう。

少し意見を言わせて頂きます。

私はこの様な経験は直接有りませんが、ここは報告すべきと思います。
このことで貴方の立場などが少し悪くなるかと思いますが、

話は変わりますが、現在の社長さんは創業者ですか？
それとも2代目．3代目

私の経験上

商売は3代続かないと言います。勿論例外もありますが、

社長自身が全く関係のない会社で苦労させて採用しないと

先が思いやられます。

いずれ将来は社長の跡取りになる身分かと推察致しますか、

有限会社でしょうか？
　株式会社でしょうか？

会社も同属だけの物でもないし　今の現状はきちっと社長には報告する必要はあると思います　そんなことで時期バカ社長が出来たら社員もお客さんも迷惑です
ただ一度言ってみて　あとは社長どうされるかは　そちらの会社の方針となるので　社員が口出しする事じゃないでしょうね後継者になる人間はもっと苦労するほうがいいですよね