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ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

橋下知事の社会人採用について

[その他]

大阪府の橋下知事が職員の採用を新卒者でなく社会人から採用する方針を示しました。
その理由として「寄らば大樹の陰」という姿勢の職員でなく、社会の厳しさを体験した社会人のほうが人材として期待できるという見解を述べていました。
ひとつの見識として評価できるとおもいますが、皆さんはどう思いますか?

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回答 9件

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

私は橋下知事がこの話をしたとき、何を言ってるんだ?と思いました。どんな会社でも新入社員は採用したくないというのははっきりしています。企業戦士に育て上げるまで数年かかり、それまでに給料はそれなりに出さなければ辞めてしまいます。経験年数を持った社員を雇うほうが会社にとっては効率的です。すべての会社がそんなことをしてしまったら次期世代の新卒者はどこで社会人になるのですか?
悪い公務員社会を改善するために、民間企業から引き抜く前に悪い体制を作ってる公務員を退社させることが先ではないでしょうか。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

賛否善悪の問題ではなく、おっしゃる通り一つの見識でしょう。即戦力、経験豊富&&利点も多いし、ましてや昨今の労働界を取り巻く環境から歓迎されるべきかもしれませんが、長い目で見るとそれなりの非有利性も考えられます。

雇用者に初心を忘れず、優秀な公僕に育てて頂きたいとしか・・・・・。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

大賛成^^
無責任な社会人を公務員として育成することは間違ってますね〜♪♪♪

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

公務員がダメで社会人が優秀だという考え方は危険だと思います。あくまで個人の資質の問題だと思いますよ。

 民間の会社だってぼんくらは腐るほどいますし優秀な公務員も沢山います。民間会社も30年程前、労組が強い時代はとんでもない輩がごろごろしてましたよ。いまは派遣社員等の非正規雇用の労働者が40%近くなったお陰で緊張感を持って働くようになったのではないですか。

 公務員も同じ様に出来ればいいのですがそうも行かない面も多いと思いますので、試用期間を3年程設けては如何ですか。結局「新卒者でなく社会人から採用する」と言うのは試用期間に相当する物だと思うのですが。

 ただ、新人を育成し評価する中堅以上の公務員が骨の髄まで「いわゆる公務員」が多いですからねえ・・・。橋本構想は上手く行きますかねえ。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

社会人からの転職者、特に公務員希望の動機を考えると賛成はできません。今の民間会社が辛いので楽そうな公務員にということではやる気のある職員は育ちませんよ。
それくらいなら、新卒で公務員を目指したものの方がより専門性のある公務ができると思います。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

国家公務員も 社会経験5年以上 くらいの条件で採用されれば良いのに…
と思ってます。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

おおいに評価いたします、官の考えと、民間の考えとの開きはあまりにも大きいですね。
民間が収益を上げられるように、官が考えていかなければならないのに、官は官の既得権益の温存に躍起となっています。
年金にしても、上乗せ、有利に運んでおりますね、
年金の漏れ五千万件在りましたが、これは厚生年金ですよね、社会年金の漏れは聞いたことありません、有ったでしょうね、しかし上手く民間に分からないように、復活させているのでしょう、
このようなことは、テレビ、ラジオ、等のマスコミで何故報道しないのでしょうか、不思議でなりません、七不思議の八不思議ですか?

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

自分の会社でも小泉内閣の市場化テストに参加して、官と民で競争しましたが、民の圧勝でした。一部の部分だけ官が担当して他は民に任せるべきです。その方が国民の税金の負担は絶対に下がります。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

国家・地方公務員もあまりにもコスト意識がなさ過ぎますし、前例踏襲では改革はできません。トヨタ方式ほど厳しくやらなくても、民間であれば当然やっているようなことが公務員では出来ていないのです。頭を切り替えないと、そのために社会人採用で刺激を与えるのはひとつの方法として考えられますが、社会人がマイノリティですので現職に飲み込まれないように注意する、もしくはそれなりの権限を与えるなど配慮が必要だと思います。
国家公務員の高級官僚を見てください。彼らが大学を出て入省した頃は大きな夢なりを抱いていたはずです。それが、時の経過とともにどこにでもいる公務員に成り下がってしまうのです。
橋下知事の言動にすべて賛同するつもりはありませんが、あくまでひとつの方法として府民の方は注意してみるべきです。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

メリットとデメリットの両方が出てくるでしょうが、最終的にはメリットの方が多いはずですから、本気で短期間に達成・成功してもらいたいものです。
見えないいくつか部分があります。評価システムは成果主義にするのか、採用した社会人経験者のポジションに強い決定権や人事権を持たせるか、橋下知事の後も続けられる組織として考えているか、などです。短期的に重要な課題は、評価システムと権限だとおもいます。採用された方に強い権限がないと、つぶされてしまうでしょう。また成果主義の評価でないと良い人材が再流出するでしょう。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

先日の講演会である大学の教授が、マニアル通りの事しかやっていない会社は発展しないし、技術力は無くなると言っておられました。
確かに画一的な慣例、習慣、決まりだからと言って、何も手を打たないと衰退するだけだと思います。
橋下知事のやり方は、強引にも見えますが、何もしないよりずっと良い。
一石を投じることにより、皆が考えるし、新しい知恵も生まれる。
今回も社会人が、自分の発想で仕事を改善していけるような環境整備も含めてできるなら、かなり期待できると思います。
頑張ってほしいです。

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