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よくあるご質問

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ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

会社の経営って、社員はどこまできけるのでしょう

[その他]

20人ぐらいの社員がいる会社を経営されている方にうかがいたいのですが、役員に他人が入っていない同族会社の場合、会社の経営状態など公開しないのはある意味普通のことなのでしょうか? この不景気でどこも厳しいと思いますが、無駄な経費と思われるものが多いわりには賞与や給与のカットが多く、従業員で経営を少し透明にしてほしい と年明けに交渉しようと思っています。みんなのモチベーションがあがらないので、実態をしりたいというのが本音です。一般的にはどうなんでしょうか?

(1月3日 19:30 追記:)
回答ありがとうございます。自分だったら といつも考えてはいるのですが、会社を経営していらっしゃる方は少なからず、従業員がいるから今の自分がいる と思っている とどこかで信じているのですが。

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回答 5件

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

私は一人で起業して、現在従業員10人、10年目の会社を経営しています。
私も「従業員がいるから今の自分がいる」と思っています。
というか、それもひとつの思考であって、経営者として年を重ねるごとに(考え方も含めて)いろいろな角度から、会社経営を行うようになりました。(これはどのオーナー社長も大体同じだと思いますが・・。)
私も、上場企業でなくても、決算書というか、経営状態をつまびらかにしてオープンにしていくということが正しいと思いますが、それが出来ない(やらない)理由は大きく分けて2つあると思います。ひとつは、いわゆる従業員と経営者を隔てて、「見せる必要はない」という考え方。もうひとつは、それをやりたくても出来ない、または「あえて」やらないということです。
私は、経営者というものは多角的にものを判断するということが大事かと思います。
たとえ経営状態が良くても悪くても、人間は「十人十色」ですので、(財政状態を)公開したところで受け止め方は様々な場合があると思うのです。例えば、儲かって(余剰利益が出ていて)いる場合でも、逆の場合でも一人一人の受け止め方、そこから発生するモチベーションなども千差万別といっては言いすぎでしょうか・・。
(経営が)こんなに苦しいので皆でがんばろう、といっても、「よしがんばろう」と思う人と「ならば早めに転職しよう」と思う人がいるように、儲かっている場合でも、それを周知することは危険です。
例えば、経営というものは(私の場合は)儲かった場合は、会社や社員の将来のために蓄財、運用したり、設備に投資したり、先を見て手を打つ必要もあるのです。それが、本当の意味で従業員を守ることになる場合もあります。(その場合は、あえて従業員が知らない方が良いとの判断。)
私には子供がいますが、経営には親のような感性を持つのも一つの考え方です。これ分かりますか・・。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

もっと小さい会社の経営者なので、的外れな回答になったらごめんなさい。

質問者の方は、きっと会社経営者が無駄遣いをしている、もしくは、役員報酬が多すぎると感じていらっしゃるんでしょうね。

わたしは、共同経営をしていますが、役員は、外車に乗り、ゴルフに行き、おいしい物を食べて、報酬もしっかりとっています。

社員から見れば、遊んでいて、実務もせずにお気楽だなぁって見えるのかもしれないですよね。

でも、経営者は、全く質の違った仕事をおこなっています。

資本を投下し、借り入れに関しては、自宅も担保に連帯保証人になっています。

資金繰りによっては、自己資本を貸し付けたり、増資したり。

雇用を保障することも大きな精神的な課題です。

御社では、給与等の減額、カット等があったとのこと。
経営が厳しいと思います。

質問者の方が、不要だと感じていらっしゃる役員の経費などの節減で改善できるかどうかは・・・。

どなたかもお書きでしたが、もし、財務内容が悪く、個人の資金も入っていて、赤字になっている、資金繰りが厳しいというような実態がわかれば、社員一団となって、資金提供をされたりするお気持ちはありますか?

また、みなさんの自宅を担保に連帯債務者になっていただけますか?

苦楽をともにしたいということであれば、経営者は、聞く耳を持つでしょう。

感動すると思います。

でも、ただ責められるだけでは、辛いと思います。

社員をネガティブにコントロールする人物が特定できれば、わたしだったら、話し合った上、その人物に退社していただくという選択をするかもしれません。

いまの経済環境は、とても厳しいです。

でも、そんな中でも、独立して、経営者になるという選択もあると思いますよ。

わたしたちの会社では、優秀な社員の雇用を守るため、インセンティブをつけていて、20代の女性でも、相当のボーナスが出せました。

心をひとつに、働いているからだと思っています。

経営者の方と、夢を語れるような環境が生まれればいいですよね。

わたしは、会社は、ひとつの夢を一緒に追いかけられる集団であってほしいと思っています。
みんな、仲間だって。

ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

相談者
心をひとつに、働いているからだと思っています。

経営者の方と、夢を語れるような環境が生まれればいいですよね。

わたしは、会社は、ひとつの夢を一緒に追いかけられる集団であってほしいと思っています。
みんな、仲間だって。このことばを私のような1従業員が思っていることは決して経営者にとって損はないと思っています。ですが、それは会社がひとつにならなければできないと思っています。やはりこの社長についていこうとおもわなければ どんな仕事でもできないと思います。

ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

相談者
人間なんてサラリーマンの場合、いくらいただいても満足ということはないと思っています。特に私などは世間からみたら、ほんの底辺です。けれど、お客様が喜んでくれたり、スタッフと喜びあえることが次の日の活力になります。ただ経営者とともにひとつになりたい というのは 立場をわきまえていないことなのかがわかりません。ちなみに従業員の中では私が一番所得が多いときかされています。ですから私自身の給与アップのためではありません。

ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

相談者
私が以前勤めていた会社はよく社長より借入という伝票を目にしました。外車のりまわしていつ仕事してるのかわからないような人でしたが、とても苦労されていることをせつせつと感じることができました。(自分で会社起こした人でした)だから、立場うんぬんではなく、会社のためにがんばろう と思えたんです。 今の会社でもずっとそう思いたいと思ってきたつもりです。あきらめて仕事するのはいやだから。でも社内はみんなあきらめてるのがよくわかる。これ以上給与さげられない。だからみんなもう1回がんばろうよ っていいたい
そのためになにができるのかが、わからないのです。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

真摯なお返事、ありがとうございます。

あなたのお気持ち、経営者の方に、伝わればいいですね。

車やゴルフや、優雅な食事なども、減価償却費を取れたり、接待だったりするのだと思います。

昔、バージニア航空が、倒産しかけたとき、社員たちが、無償で働くと申し出て、どうにか再起しました。

その上、社員が資産を出し合い、再起のために、飛行機を一機、会社にプレゼントしたとか。

もし、社内のみなさんが、会社を愛していらっしゃって、自分たちが、この困難を経営者と分かち合いたいと考えていらっしゃるなら、経費云々より、まず、その気持ちをお伝えください。

みなさまで、寄せ書きされてもいいと思います。
まず、自分たちが会社に対して何ができるのか、考えているんだということを。

経営の苦しみも喜びも、分かち合う仲間でいたいということを。

わたしたちの会社でも、社員から学ぶことは多々あります。

理念から、外れた行動をしようとしたら、泣いていさめられたことも。

わたしたちは、とても感動しました。
そして、会社は、理念で作られているんだって、再発見しました。

真面目に真摯に、姿勢を貫けば、どんな苦境も、乗り越えられると信じたいです。

応援しています。
がんばって下さい。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

とても難しい質問です。
会社経営は基本的にはマル秘事項です。
一族経営でなければ、経営者の起業した環境により、従業員に経営成績や財政状況を公開する方もいます。

私は、会計事務所に居た時から現在もその経営者と付き合いがあります。
その経営者は、経営状況が良い時に社会情勢が悪くなったときのことを考え、一定の利益を内部留保し、配当を受けても増資資金として会社に還流させています。

個人的に不動産を取得し、貸し付け収入を得られるようになると、役員報酬を引き下げています。

このような経営こそが、第三者(銀行等)の経営介入、不当な会社運営介入を防ぎ経営者自らも従業員も守れる体制の構築に繋がります。

しかし、このような会社(社長以下9人)でも、従業員一人当たりの純資産は、上場大企業の4割程度に過ぎないのです。

多くの小企業や零細企業は、一人当たりの純資産が上場大企業の2割以下であり、とても経営成績や、財政状態を公開できる状態ではないと思います。

貴方の勤務する会社は、経営成績や財政状態を従業員に公開し、経営について協議できる体制ではないのだと思います。マル秘なのであれば、それなりに資格取得(最低でもダブルライセンスが必要)等して情報発信することが出来れば、経営者側から相談されることがあるかもしれませんし、資格を先行(潜行)して生かすことが出来れば、リストラの備えにもなります。

ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

相談者
熊とにらめっこさんのお知り合いの社長はきっと従業員から信頼されているのでしょうね。 理想のボスってことでしょうか?

ペンネーム:質問者 (匿名希望)さん

相談者
私は決算書を経営者からみせていただきました。そういう意味では信頼されているんだと思っていますが、そのときに明らかに計画性のない経営ではないか?と思いました。この数日考えたことは目の上のタンコブになってはいけない ということでした。せっかくよい人材がいて、モチベーションが上がればいい会社に発展するのに、これではむりだな って思いました。世襲制度の中、経営について学習しない2代目とじょうずにつきあうことが得策なのかもしれません。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

ン〜2代目社長ですか、これはもっとむずかしですね、会社は2代目でグーンと伸びもし、またポシャリも多いですね。

いきなり社長じゃ、収入に興味が行くか、権力に興味が行くか、経営にまったく興味がないか、社長になった人も従業員も大変だなーと思うばかりです。

今はお付き合いがないが、必ず賀状を下さる方がいます。その方は先代社長の甥ごさんで、先代社長の息子にとってお兄さん的存在の人で、私と2人で会社再生を果たした人です。子持ちの方と結婚しています。いずれ先代社長の息子に社長の座は譲ることを公言しています。

社長学(経営学)の生の勉強を税理士先生と共同で教えていると思います。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

昔は小企業でも大番頭さんと呼ばれるような方がいて、2代目社長の会社経営に協力してきたものですが、この節はそういう方がいなくなりましたし、そういう方を求めなくなりました。

問題は、toro さんの言われるとおり、収益が上がった場合の労働分配率が比例配分されるかどうかでしょう?

一方で会社経営者は、金融機関からの借入れに対し個人保証をしていることが多いのも事実です。その場合には、収益が上がったからといっても労働分配率を比例配分はしないでしょう。

もし、申し入れを承諾してモチベーションがあがり、収益UPに繋がったとします、果たして収益がupした要因が、モチベーションがあがった為なのかそのほかの要因なのかを誰が判定するのでしょうか?
おそらく、経営者は収益upの要因を他の理由に求めるでしょう。

2代目社長から相談があるまでは、自ら改善できる部分に限って報告しながら改善された方がよいのではないかと思います。

従業員から無駄が多いと思われる経費を支出する会社は、銀行からも見放される危険が増してきます。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

会社の経営実態はマル秘中のマル秘ですよ。借金経営の時は援助するのですか。立場を自覚しましょう。ほとんどの社長は胃薬を飲んでいます。最近はどこもギリギリの経営だと思います。心配させない為に、無駄なことにも 目をつむる事もあります。それでも納得できなければ、貴方が独立しましょう。分かりますよ。

ペンネーム:回答者 (匿名希望)さん

立場を変えて考えてみましょう

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