歴史検定日本史2級の試験の2～3ヵ月前にカミさんがこんなこと言いました。 後見人という仕事があって、そこそこ稼げるらしいよ 社会福祉士という資格を取らなきゃいけないんだけどね 挑戦してみたら？ その時は、歴史検定にしゃかりきになっていた事もあって 聞き流していました。 歴史検定2級の試験を終え 自己採点をして受かったと分かり一安心 そういうと何かに挑戦してみたら？って言っていたよね あれ…

会社で改革的な何かを進めていくとして、それが成功するか否かって、ごく単純な「ある法則」があることが分かりました。 人事システムに問題があるんです。 ■■人事システムのポイント■■ ノウハウ集の話をしましたね。 みんなでノウハウを出し合おうということ ノウハウ集って、それをマニュアルと呼ぶかどうかを別にすれば、目新しいことでも何でもない。 その手の取り組みをしたことがないって、むしろ極めて珍し…

前回、やる、ためる、の話で やる気が有る時に「やる」 やる気が無い時に「ためる」 という図式で話をしてきました。 話をややこしくしないため、そう話してきたんですが 申し訳ございません。 嘘です。 おいおい、金返せ、ですね。 ■■ためるが終わったあと■■ 実は、やってみると分かりますが やる気のある時より、やる気のない時の方が、圧倒的に長い やる気のないとき はい、「ためる」をやりました。…

オリジナルの考え方です 経営コンサルタントのときに、考えて形にしていった物があるので、いくつか紹介していこうと思います。 まずはその内の一つ 「座右の銘」を聞かれるとこれを答えています。 大体、座右の銘というと過去の偉い人が言った名言を言うことが多いと思いますが、 自分自身が考えたのってちょっと素敵でしょ ■■目標を明確にする■■ まず前提があります。 目標を明確にします。 こういう風…

私の経営コンサルタントの時のオリジナルの経営ノウハウ 「ノウハウ集をベースにした経営」 「ロマンによる経営」は経営トップが強く「やりたいこと」を押し出す。 それがないとみんながバラバラの方向を向いて力として結集しない。 ただ、それだけだと、面白い会社になるだろうか みんなが一人一人全員主役になった方が面白いに決まっている。 同じ方向を向いているという保障があるからこそ出来るのが、全員を主役…

経営コンサルタントの時の私のオリジナルの主張 2つあります。 「ロマンによる経営」と「ノウハウ集をベースにした経営」 ■■ロマンによる経営■■ その時の経営コンサルタントは、100億企業という歌い文句を売りにしていました。 100億企業というのは、年間の売上高が100億円以上ある会社。 地方都市の30億くらいの会社にDMを郵送し、 「100億円企業達成のノウハウ」というセミナーをうち、 参…