社長の実感のある話を伝えていくようにしたこと。
「ロマンによる経営」や「ノウハウ集をベースにした経営」というオリジナルの経営ノウハウも体系立てて行くことで、
何とか経営コンサルタントとしても様になっていきました。

ところが、本質的なところで限界を感じてしまうことになります。

■■もどかしさ■■
経営コンサルタントである以上、根元的問題なのでしょうね

最初に、5年後へ向けての中期経営計画を立てて
それを具体的な課題達成スケジュールに落とし混んでいく

誰がいつどう進めていくかをスケジュールにする
毎月、我々コンサルタントが伺い、進捗を見ながら具体化さ