５０年前に会社の社員研修でＴＫＪ法と言う手法を学んだ。
当時はＢ紙と言う大きな模造紙にマジックで書き込んだ。
それを検討後にグループで発表をすると言うやり方だ。
個人の意見や提案はタックタイトルに書いて並べる。
系統の違う物を集めて島にしてマジックでタイトルを付ける。

こうして問題と課題を整理して今後の対策や提案を集約する。
元はＴＫＪ法と言う品質管理手法として製造業に定着した手法。
１０年ほどして企業内では使われなくなり新しい手法になった。
いろんな手法を教えられたが近年はどれも使われなくなった。
それがオバケのように出て来たのが