中小企業で新製品開発部長をやっています。
1年かけて開発をし提携パートナーも探し、多少売り上げがでるようになりましたが、さらに十倍以上の売り上げにしないと事業としては成りたちません。
ところが、以後は社長が自分自身でやりたいと言ってきました。話を聞くと、残された仕事はコストダウンだけと思っていますが、私はそれ以上に市場探索、売り先開拓が重要と思ってます。
私は新しい事業探索をやり、この事業に一切関われない組織にするそうです。
このような状況では、あなたはどうしますか。
ペンネーム：結論が出ましたら、さん
教えて下さいね。
ペンネーム：ATKセメントおよびコンクリート開発者さん
＞1年かけて開発をし提携パートナーも探し、多少売り上げがでるようになりましたが、さらに十倍以上の売り上げにしないと事業としては成りたちません。
庶民は採算と一言で言うが、各会社の装置の減価償却計算方法や人件費、商品寿命・・・計算すると結構儲からない。
競争相手や商圏など考えた末に、採算が合わないから止めたいと思っている気持ちを「あなたに、やんわりと伝えた」のかも。
商品は開発者が思うほど、利益を乗せて売れない。
それにパテントは審査請求して権利化しているの。維持費がかかるよ。
ペンネーム：キッキさん
社長命令なら社員は従うしかないとおもいます。
それが組織ですよね。
ペンネーム：夢追人さん
私も現役時代は新規事業開発部門にいました。社長の器量が分かりませんが、新規事業は、探索し事業の芽を育てるのが得意な人、販売が得意で事業を伸ばすことが得意な人、成長時は生産管理や原価管理が得意な人と事業成長段階で組織や人を変えることは結構昔からシナリオがありました。私は探索者でした。途中交代は未練がありましたが、別に評価をして頂けるなら、役割分担で、又新しい分野で自由に動く方が楽しいのでは無いでしょうか。姑根性や小姑根性で口を出させない仕組みを作る社長は大手の管理手法かもしれません。中小の場合は家族主義が良いとは思うが、小さいことです。野球の先発完投はかなりの才能が要ります。中継ぎも評価される時代です。
ふてずにスッキリ、次に踏み出しては如何でしょうか。事業はそんなに容易い時代ではありませんが、トラブルシューターには成らない様に、便利屋にならないことです。
ペンネーム：事実なら・・・・・さん
即退職！転職します！
転職した会社で開発をやり遂げます。
幸いにも今、中小企業だが名のある新製品開発会社から誘われているので・・・・・
ペンネーム：いばらしてやってください。さん
多分、社長が引き継いだ事業はおじゃんでしょう。
やらしてあげれば？
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ペンネーム：弱虫さん